רוב החברות הקטנות והבינוניות מתנהלות ללא תקציב, אשר יכוון את החלטות הצוות הניהולי באשר להוצאות וביצוע השקעות בתחומים השונים כגון ציוד, שיווק, כוח אדם וכן הלאה.

 

במצב זה, ביצוע הוצאות מטעם החברה, איננו תואם את מטרותיה ואת סדר העדיפויות שלה, ועלול אף להביא להפסדים.

 

תכנון ההכנסות הצפויות באמצעות התקציב, יכוון את החלטות ההנהלה באשר לכוח האדם או הציוד הנדרש, ויאפשר להציב לצוות המכירות מטרות ולנהל אותו לאורן.

באופן אופטימלי, ביצוע התכנון התקציבי יבוצע בסוף השנה, לקראת תחילת שנת העסקים הבאה.

לאחר בניית התקציב, חשוב לנהל באופן שוטף מעקב תכנון מול בצוע, ולבצע שינויים והתאמות על פי הצורך.

 

אנו יכולים להציע לחברתכם תכנון ובנייה של  תקציב, הדרכת הצוות הפיננסי בניהולו השוטף של התקציב, ליווי פגישות רבעוניות לדיוני בקרת תקציב ועד ניהול התקציב בפועל באופן שוטף.